管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第801-802號(hào)——企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告和信息系統(tǒng)
云南百滇稅務(wù)師事務(wù)所有限公司 2017-10-30
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管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第801號(hào)——企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告
第一章 總 則
第一條 為了指導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制、審批、報(bào)送、使用等，根據(jù)《管理會(huì)計(jì)基本指引》，制定本指引。
第二條 企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告，是指企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，根據(jù)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)信息加工整理形成的，滿足企業(yè)價(jià)值管理和決策支持需要的內(nèi)部報(bào)告。
第三條 企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)是為企業(yè)各層級(jí)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)提供有用信息。
第四條 企業(yè)應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告組織體系，根據(jù)需要設(shè)置管理會(huì)計(jì)報(bào)告相關(guān)崗位，明確崗位職責(zé)。企業(yè)各部門都應(yīng)履行提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告所需信息的責(zé)任。
第五條 企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的形式要件包括報(bào)告的名稱、報(bào)告期間或時(shí)間、報(bào)告對(duì)象、報(bào)告內(nèi)容以及報(bào)告人等。
第六條 企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的對(duì)象是對(duì)管理會(huì)計(jì)信息有需求的各個(gè)層級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理者。
第七條 企業(yè)可根據(jù)管理的需要和管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的性質(zhì)設(shè)定報(bào)告期間。一般應(yīng)以日歷期間（月度、季度、年度）作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告期間，也可根據(jù)特定需要設(shè)定企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告期間。
第八條 企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)管理需要和報(bào)告目標(biāo)而定，易于理解并具有一定靈活性。
第九條 企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制、審批、報(bào)送、使用等應(yīng)與企業(yè)組織架構(gòu)相適應(yīng)。
第十條 企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系應(yīng)根據(jù)管理活動(dòng)全過程進(jìn)行設(shè)計(jì)，在管理活動(dòng)各環(huán)節(jié)形成基于因果關(guān)系鏈的結(jié)果報(bào)告和原因報(bào)告。
第十一條 企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系可按照多種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，包括但不限于：
（一）按照企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告使用者所處的管理層級(jí)可分為戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告；
（二）按照企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容可分為綜合企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告和專項(xiàng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告； （三）按照管理會(huì)計(jì)功能可分為管理規(guī)劃報(bào)告、管理決策報(bào)告、管理控制報(bào)告和管理評(píng)價(jià)報(bào)告；（四）按照責(zé)任中心可分為投資中心報(bào)告、利潤(rùn)中心報(bào)告和成本中心報(bào)告；
（五）按照?qǐng)?bào)告主體整體性程度可分為整體報(bào)告和分部報(bào)告。
第二章 戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告
第十二條 戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告是為戰(zhàn)略層開展戰(zhàn)略規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)以及其他方面的管理活動(dòng)提供相關(guān)信息的對(duì)內(nèi)報(bào)告。
戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的報(bào)告對(duì)象是企業(yè)的戰(zhàn)略層，包括股東大會(huì)、董事會(huì) 和監(jiān)事會(huì)等。
第十三條 戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告包括但不僅限于戰(zhàn)略管理報(bào)告、綜合業(yè)績(jī)報(bào)告、價(jià)值創(chuàng)造報(bào)告、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告、重大事項(xiàng)報(bào)告、例外事項(xiàng)報(bào)告等。
這些報(bào)告可獨(dú)立提交，也可根據(jù)不同需要整合后提交。
第十四條 戰(zhàn)略管理報(bào)告的內(nèi)容一般包括內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇與目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略執(zhí)行及其結(jié)果，以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等。
第十五條 綜合業(yè)績(jī)報(bào)告的內(nèi)容一般包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)預(yù)算及其執(zhí)行結(jié)果、差異分析以及其他重大績(jī)效事項(xiàng)等。
第十六條 價(jià)值創(chuàng)造報(bào)告的內(nèi)容一般包括價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)、價(jià)值驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)因素與非財(cái)務(wù)因素、內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的資源占用與價(jià)值貢獻(xiàn)，以及提升公司價(jià)值的措施等。
第十七條 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的內(nèi)容一般包括過去經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行情況回顧、本期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行的差異及其原因、影響未來經(jīng)營(yíng)狀況的內(nèi)外部環(huán)境與主要風(fēng)險(xiǎn)分析、下一期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管理措施等。
第十八條 風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告的內(nèi)容一般包括企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作回顧、內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素分析、主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃等。
第十九條 重大事項(xiàng)報(bào)告是針對(duì)企業(yè)的重大投資項(xiàng)目、重大資本運(yùn)作、重大融資、重大擔(dān)保事項(xiàng)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)進(jìn)行的報(bào)告。
第二十條 例外事項(xiàng)報(bào)告是針對(duì)企業(yè)發(fā)生的管理層變更、股權(quán)變更、安全事故、自然災(zāi)害等偶發(fā)性事項(xiàng)進(jìn)行的報(bào)告。
第二十一條 戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)精煉、簡(jiǎn)潔、易于理解，報(bào)告主要結(jié)果、主要原因，并提出具體的建議。
第三章 經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告
第二十二條 經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告是為經(jīng)營(yíng)管理層開展與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)相關(guān)的管理活動(dòng)提供相關(guān)信息的對(duì)內(nèi)報(bào)告。經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的報(bào)告對(duì)象是經(jīng)營(yíng)管理層。
第二十三條 經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要包括全面預(yù)算管理報(bào)告、投資分析報(bào)告、項(xiàng)目可行性報(bào)告、融資分析報(bào)告、盈利分析報(bào)告、資金管理報(bào)告、成本管理報(bào)告、績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告等。
第二十四條 全面預(yù)算管理報(bào)告的內(nèi)容一般包括預(yù)算目標(biāo)制定與分解、預(yù)算執(zhí)行差異分析以及預(yù)算考評(píng)等。
第二十五條 投資分析報(bào)告的內(nèi)容一般包括投資對(duì)象、投資額度、投資結(jié)構(gòu)、投資進(jìn)度、投資效益、投資風(fēng)險(xiǎn)和投資管理建議等。
第二十六條 項(xiàng)目可行性報(bào)告的內(nèi)容一般包括項(xiàng)目概況、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品方案與生產(chǎn)規(guī)模、廠址選擇、工藝與組織方案設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，以及項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議等。
第二十七條 融資分析報(bào)告的內(nèi)容一般包括融資需求測(cè)算、融資 渠道與融資方式分析及選擇、資本成本、融資程序、融資風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施和融資管理建議等。
第二十八條 盈利分析報(bào)告的內(nèi)容一般包括盈利目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)程度、利潤(rùn)的構(gòu)成及其變動(dòng)趨勢(shì)、影響利潤(rùn)的主要因素及其變化情況，以及提高盈利能力的具體措施等。
企業(yè)還應(yīng)對(duì)收入和成本進(jìn)行深入分析。
盈利分析報(bào)告可基于企業(yè)集團(tuán)、單個(gè)企業(yè)，也可基于責(zé)任中心、 產(chǎn)品、區(qū)域、客戶等進(jìn)行。
第二十九條 資金管理報(bào)告的內(nèi)容一般包括資金管理目標(biāo)、主要流動(dòng)資金項(xiàng)目如現(xiàn)金、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、存貨的管理狀況、資金管理存在的問題以及解決措施等。
企業(yè)集團(tuán)資金管理報(bào)告的內(nèi)容一般還包括資金管理模式（集中管理還是分散管理）、資金集中方式、資金集中程度、內(nèi)部資金往來等。
第三十條 成本管理報(bào)告的內(nèi)容一般包括成本預(yù)算、實(shí)際成本及其差異分析，成本差異形成的原因以及改進(jìn)措施等。
第三十一條 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容一般包括績(jī)效目標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、實(shí)際執(zhí)行結(jié)果、差異分析、考評(píng)結(jié)果，以及相關(guān)建議等。
第三十二條 經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)做到內(nèi)容完整、分析深入。
第四章 業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告
第三十三條 業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告是為企業(yè)開展日常業(yè)務(wù)或作業(yè)活動(dòng)提供相關(guān)信息的對(duì)內(nèi)報(bào)告。其報(bào)告的報(bào)告對(duì)象是企業(yè)的業(yè)務(wù)部門、職能部門以及車間、班組等。
第三十四條 業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門、車間或班組的核心職能或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要包括研究開發(fā)報(bào)告、采購(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)告、生產(chǎn)業(yè)務(wù)報(bào)告、配送業(yè)務(wù)報(bào)告、銷售業(yè)務(wù)報(bào)告、售后服務(wù)業(yè)務(wù)報(bào)告、人力資源報(bào)告等。
第三十五條 研究開發(fā)報(bào)告的內(nèi)容一般包括研發(fā)背景、主要研發(fā)內(nèi)容、技術(shù)方案、研發(fā)進(jìn)度、項(xiàng)目預(yù)算等。
第三十六條 采購(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容一般包括采購(gòu)業(yè)務(wù)預(yù)算、采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果、差異分析及改善建議等。
采購(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)告要重點(diǎn)反映采購(gòu)質(zhì)量、數(shù)量以及時(shí)間、價(jià)格等方面的內(nèi)容。
第三十七條 生產(chǎn)業(yè)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容一般包括生產(chǎn)業(yè)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果、差異分析及改善建議等。
生產(chǎn)業(yè)務(wù)報(bào)告要重點(diǎn)反映生產(chǎn)成本、生產(chǎn)數(shù)量以及產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)時(shí)間等方面的內(nèi)容。
第三十八條 配送業(yè)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容一般包括配送業(yè)務(wù)預(yù)算、配送業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果、差異分析及改善建議等。
配送業(yè)務(wù)報(bào)告要重點(diǎn)反映配送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性以及配送損耗等方面的內(nèi)容。
第三十九條 銷售業(yè)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容一般包括銷售業(yè)務(wù)預(yù)算、銷售業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果、差異分析及改善建議等。
銷售業(yè)務(wù)報(bào)告要重點(diǎn)反映銷售的數(shù)量結(jié)構(gòu)和質(zhì)量結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)容。
第四十條 售后服務(wù)業(yè)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容一般包括售后服務(wù)業(yè)務(wù)預(yù)算、售后服務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果、差異分析及改善建議等。
售后服務(wù)業(yè)務(wù)報(bào)告重點(diǎn)反映售后服務(wù)的客戶滿意度等方面的內(nèi)容。
第四十一條 人力資源報(bào)告的內(nèi)容一般包括人力資源預(yù)算、人力資源執(zhí)行結(jié)果、差異分析及改善建議等。
人力資源報(bào)告重點(diǎn)反映人力資源使用及考核等方面的內(nèi)容。
第四十二條 業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)做到內(nèi)容具體，數(shù)據(jù)充分。
第五章 企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的流程
第四十三條 企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告流程包括報(bào)告的編制、審批、報(bào)送、使用、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。
第四十四條 企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告由管理會(huì)計(jì)信息歸集、處理并報(bào)送的責(zé)任部門編制。
第四十五條 企業(yè)應(yīng)根據(jù)報(bào)告的內(nèi)容、重要性和報(bào)告對(duì)象等，確定不同的審批流程。經(jīng)審批后的報(bào)告方可報(bào)出。
第四十六條 企業(yè)應(yīng)合理設(shè)計(jì)報(bào)告報(bào)送路徑，確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)、有效地送達(dá)報(bào)告對(duì)象。企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以根據(jù)報(bào)告性質(zhì)、管理需要進(jìn)行逐級(jí)報(bào)送或直接報(bào)送。
第四十七條 企業(yè)應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告使用的授權(quán)制度，報(bào)告使用人應(yīng)在權(quán)限范圍內(nèi)使用企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告。
第四十八條 企業(yè)應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的質(zhì)量、傳遞的及時(shí)性、保密情況等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤。
第四十九條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用信息技術(shù)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)報(bào)告及相關(guān)信息集成和共享，將管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制、審批、報(bào)送和使用等納入企業(yè)統(tǒng)一信息平臺(tái)。
第五十條 企業(yè)應(yīng)定期根據(jù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告使用效果以及內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系、內(nèi)容以及編制、審批、報(bào)送、使用等進(jìn)行優(yōu)化。
第五十一條 企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告屬內(nèi)部報(bào)告，應(yīng)在允許的范圍內(nèi)傳遞和使用。相關(guān)人員應(yīng)遵守保密規(guī)定。
第六章 附 則
第五十二條 本指引由財(cái)政部負(fù)責(zé)解釋。
指引第802號(hào)
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第802 號(hào)——管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第802 號(hào)——管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
第一章 總 則
第一條 為了指導(dǎo)企業(yè)有效建設(shè)、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，根據(jù)《管理會(huì)計(jì)基本指引》，制訂本指引。
第二條 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，是指以財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息為基礎(chǔ)，借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集、整理、加工、分析和報(bào)告等操作處理，為企業(yè)有效開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確信息支持的各功能模塊的有機(jī)集合。
第三條 企業(yè)建設(shè)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，一般應(yīng)遵循以下原則：
（一）系統(tǒng)集成原則。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)各功能模塊應(yīng)集成在企業(yè)整體信息系統(tǒng)中，與財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息的集中統(tǒng)一管理及財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息到管理會(huì)計(jì)信息的自動(dòng)生成。
（二）數(shù)據(jù)共享原則。企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的無縫對(duì)接，通過統(tǒng)一的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一次采集，全程共享，避免產(chǎn)生信息孤島。
（三）規(guī)則可配原則。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)各功能模塊應(yīng)提供規(guī)則配置功能，實(shí)現(xiàn)其他信息系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容的映射和自定義配置。
（四）靈活擴(kuò)展原則。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)具備靈活擴(kuò)展性，通過及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)參數(shù)或功能模塊，對(duì)環(huán)境、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、組織和流程等的變化及時(shí)做出響應(yīng)，滿足企業(yè)內(nèi)部管理需要。
（五）安全可靠原則。應(yīng)充分保障管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用及數(shù)據(jù)安全，嚴(yán)格權(quán)限授權(quán)，做好數(shù)據(jù)災(zāi)備建設(shè)，具備良好的抵御外部攻擊能力，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行并確保信息的安全、保密、完整。
第四條 本指引適用于已經(jīng)具備一定的信息系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)、在此基礎(chǔ)上建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的企業(yè)，以及新建企業(yè)信息系統(tǒng)、并有意同時(shí)建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的企業(yè)。
第二章 應(yīng)用環(huán)境
第五條 企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，一般應(yīng)具備以下條件：
（一）對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、責(zé)任中心等有清晰定義；
（二）設(shè)有具備管理會(huì)計(jì)職能的相關(guān)部門或崗位，具有一定的管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用基礎(chǔ)以及相對(duì)清晰的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用流程；
（三）具備一定的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)，包括已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了相對(duì)成熟的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用，并在一定程度上實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、銷售管理、庫存管理等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理職能的信息化。
第三章 建設(shè)和應(yīng)用程序
第六條 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用程序既包括系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)過程；也包括系統(tǒng)的應(yīng)用過程，即輸入、處理和輸出過程。
第七條 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)過程一般包括系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)維護(hù)等環(huán)節(jié)。
第八條 在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的規(guī)劃環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)將管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)規(guī)劃納入企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的整體規(guī)劃中，遵循整體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目標(biāo)，形成清晰的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需求，因地制宜逐步推進(jìn)。
第九條 在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)施環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)制定詳盡的實(shí)施計(jì)劃，清晰劃分實(shí)施的主要階段、有關(guān)活動(dòng)和詳細(xì)任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度。
實(shí)施階段一般包括項(xiàng)目準(zhǔn)備、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、測(cè)試和上線、運(yùn)維及支持等過程。
（一）在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，企業(yè)主要應(yīng)完成系統(tǒng)建設(shè)前的基礎(chǔ)工作，一般包括確定實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施組織范圍和業(yè)務(wù)范圍，調(diào)研信息系統(tǒng)需求，進(jìn)行可行性分析，制定項(xiàng)目計(jì)劃、資源安排和項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，開展項(xiàng)目動(dòng)員及初始培訓(xùn)等。
（二）在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，企業(yè)主要應(yīng)對(duì)組織現(xiàn)有的信息系統(tǒng)應(yīng)用情況、管理會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀和信息系統(tǒng)需求進(jìn)行調(diào)查，梳理管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模塊和應(yīng)用流程，據(jù)此設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的實(shí)施方案。
（三）在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段，企業(yè)主要應(yīng)完成管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、系統(tǒng)配置、功能和接口開發(fā)及單元測(cè)試等工作。
（四）在測(cè)試和上線階段，企業(yè)主要應(yīng)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的整體測(cè)試、權(quán)限設(shè)置、系統(tǒng)部署、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、最終用戶培訓(xùn)和上線切換過程。必要時(shí)，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)上線演練。
第十條 企業(yè)應(yīng)做好管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)維和支持，實(shí)現(xiàn)日常運(yùn)行維護(hù)支持及上線后持續(xù)培訓(xùn)和系統(tǒng)優(yōu)化。
第十一條 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用程序一般包括輸入、處理和輸出三個(gè)環(huán)節(jié)。
（一）輸入環(huán)節(jié)，是指管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)采集或輸入數(shù)據(jù)的過程。
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需提供已定義清楚數(shù)據(jù)規(guī)則的數(shù)據(jù)接口，以自動(dòng)采集財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)，系統(tǒng)還應(yīng)支持本系統(tǒng)其他數(shù)據(jù)的手工錄入，以利于相關(guān)業(yè)務(wù)調(diào)整和補(bǔ)充信息的需要。
（二）處理環(huán)節(jié)，是指借助管理會(huì)計(jì)工具模型進(jìn)行數(shù)據(jù)加工處理的過程。
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以充分利用數(shù)據(jù)挖掘、在線分析處理等商業(yè)智能技術(shù)，借助相關(guān)工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合查詢、分析統(tǒng)計(jì)，挖掘出有助于企業(yè)管理活動(dòng)的信息。
（三）輸出環(huán)節(jié)，是指提供豐富的人機(jī)交互工具、集成通用的辦公軟件等成熟工具，自動(dòng)生成或?qū)С鰯?shù)據(jù)報(bào)告的過程。數(shù)據(jù)報(bào)告的展示形式應(yīng)注重易讀性和可視化。
最終的系統(tǒng)輸出結(jié)果不僅可以采用獨(dú)立報(bào)表或報(bào)告的形式展示給用戶，也可以輸出或嵌入到其他信息系統(tǒng)中，為各級(jí)管理部門提供管理所需的相關(guān)、及時(shí)的信息。
第十二條 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的模塊包括成本管理、預(yù)算管理、 績(jī)效管理、投資管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告以及其他功能模塊。
第四章 成本管理模塊
第十三條 成本管理模塊應(yīng)實(shí)現(xiàn)成本管理的各項(xiàng)主要功能，一般包括對(duì)成本要素、成本中心、成本對(duì)象等參數(shù)的設(shè)置，以及成本核算方法的配置，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模塊、業(yè)務(wù)處理模塊以及人力資源等模塊抽取所需數(shù)據(jù)，進(jìn)行精細(xì)化成本核算，生成分產(chǎn)品、分批次（訂單）、分環(huán)節(jié)、分區(qū)域等多維度的成本信息，以及基于成本信息進(jìn)行成本分析，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，為企業(yè)成本管理的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析提供有效的支持。
第十四條 成本核算主要完成對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程各個(gè)交易活動(dòng)或事項(xiàng)的實(shí)際成本信息的收集、歸納、整理，并計(jì)算出實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)，支持多種成本計(jì)算和分?jǐn)偡椒?，?zhǔn)確地度量、分?jǐn)偤头峙鋵?shí)際成本。
成本核算的輸入信息一般包括業(yè)務(wù)事項(xiàng)的記錄和貨幣計(jì)量數(shù)據(jù)等。
企業(yè)應(yīng)使用具體成本工具方法（如，完全成本法、變動(dòng)成本法、 作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等），建立相應(yīng)的計(jì)算模型，以各級(jí)成本中心為核算主體，完成成本核算的處理過程。
成本核算處理過程結(jié)束后，應(yīng)能夠輸出實(shí)際成本數(shù)據(jù)、管理層以及各個(gè)業(yè)務(wù)部門所需要的成本核算報(bào)告等。
第十五條 成本分析主要實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)際成本數(shù)據(jù)分類比較、因素分析比較等，發(fā)現(xiàn)成本和利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)因素，形成評(píng)價(jià)結(jié)論，編制成各種形式的分析、評(píng)價(jià)指標(biāo)報(bào)告等。
成本分析的輸入信息一般包括成本標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)劃數(shù)據(jù)、成本核算子 模塊生成的成本實(shí)際數(shù)據(jù)等。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)輸入數(shù)據(jù)和規(guī)則，選擇具體分析評(píng)價(jià)方法（如，差異分析法、趨勢(shì)分析法、結(jié)構(gòu)分析法等），對(duì)各個(gè)成本中心的成本績(jī)效進(jìn)行分析比較，匯總形成各個(gè)責(zé)任中心及企業(yè)總體成本績(jī)效報(bào)告，并輸出成本分析報(bào)告、成本績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告等。
第十六條 成本預(yù)測(cè)主要實(shí)現(xiàn)不同成本對(duì)象的成本估算預(yù)測(cè)。
成本預(yù)測(cè)的輸入信息一般包括業(yè)務(wù)計(jì)劃數(shù)據(jù)、成本評(píng)價(jià)結(jié)果、成本預(yù)測(cè)假設(shè)條件以及歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)等。
企業(yè)應(yīng)運(yùn)用成本預(yù)測(cè)模型（如，算術(shù)平均法、加權(quán)平均法、平滑指數(shù)法等）對(duì)下一個(gè)工作周期的成本需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)可比數(shù)據(jù)對(duì)模型預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，并輸出成本預(yù)測(cè)報(bào)告。
第十七條 成本控制主要按照既定的成本費(fèi)用目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成成本費(fèi)用的諸要素進(jìn)行規(guī)劃、限制和調(diào)節(jié)，及時(shí)糾正偏差，控制成本費(fèi)用超支，把實(shí)際耗費(fèi)控制在成本費(fèi)用計(jì)劃范圍內(nèi)。
成本控制的輸入信息一般包括成本費(fèi)用目標(biāo)和政策、成本分析報(bào)告、預(yù)算控制等。
企業(yè)應(yīng)建立工作流審批授權(quán)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制過程，通過成本預(yù)警機(jī)制實(shí)現(xiàn)成本控制的處理過程，輸出費(fèi)用支付清單、成本控制報(bào)告等。
第十八條 成本管理模塊應(yīng)提供基于指標(biāo)分?jǐn)?、基于作業(yè)分?jǐn)偟榷喾N成本分?jǐn)偡椒?，利用預(yù)定義的規(guī)則，按要素、按期間、按作業(yè)等進(jìn)行分?jǐn)偂?br />
第五章 預(yù)算管理模塊
第十九條 預(yù)算管理模塊應(yīng)實(shí)現(xiàn)的主要功能包括對(duì)企業(yè)預(yù)算參數(shù)設(shè)置、預(yù)算管理模型搭建、預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析和評(píng)價(jià)等全過程的信息化管理。
第二十條 預(yù)算目標(biāo)和計(jì)劃制定主要完成企業(yè)目標(biāo)設(shè)定和業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的啟動(dòng)和準(zhǔn)備過程。
預(yù)算目標(biāo)和計(jì)劃設(shè)定的輸入信息一般包括企業(yè)遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)外部環(huán)境信息、投資者和管理者期望、往年績(jī)效數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)以及公司戰(zhàn)略舉措、各業(yè)務(wù)板塊主要業(yè)績(jī)指標(biāo)等。
企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境和問題進(jìn)行分析，評(píng)估預(yù)算備選方案，制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，輸出企業(yè)與各業(yè)務(wù)板塊主要績(jī)效指標(biāo)和部門業(yè)務(wù)計(jì)劃等。
第二十一條 預(yù)算編制主要完成預(yù)算目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算分解和目標(biāo)下達(dá)、預(yù)算編制和匯總以及預(yù)算審批過程，實(shí)現(xiàn)自上而下、自下而上等多種預(yù)算編制流程，并提供固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、作業(yè)預(yù)算等一種或多種預(yù)算編制方法的處理機(jī)制。
預(yù)算編制的輸入信息一般包括歷史績(jī)效數(shù)據(jù)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、預(yù)算驅(qū)動(dòng)因素、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。
企業(yè)應(yīng)借助適用的預(yù)測(cè)方法（如：趨勢(shì)預(yù)測(cè)、平滑預(yù)測(cè)、回歸預(yù)測(cè)等）建立預(yù)測(cè)模型，輔助企業(yè)制定預(yù)算目標(biāo)，依據(jù)預(yù)算管理體系，自動(dòng)分解預(yù)算目標(biāo)，輔助預(yù)算的審批流程，自動(dòng)匯總預(yù)算。
最終輸出結(jié)果應(yīng)為各個(gè)責(zé)任中心的預(yù)算方案等。
預(yù)算管理模塊應(yīng)能提供給企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需要編制多期間、多情 景、多版本、多維度預(yù)算計(jì)劃的功能，以滿足預(yù)算編制的要求。
第二十二條 預(yù)算執(zhí)行控制主要實(shí)現(xiàn)預(yù)算信息模塊與各財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的及時(shí)數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)控制等。
預(yù)算執(zhí)行控制的輸入信息一般包括企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊及部門的主要績(jī)效指標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行控制標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算執(zhí)行情況等。
企業(yè)應(yīng)通過對(duì)數(shù)據(jù)的校驗(yàn)、比較和查詢匯總，比對(duì)預(yù)算目標(biāo)和執(zhí)行情況的差異；建立預(yù)算監(jiān)控模型，預(yù)警和凍結(jié)超預(yù)算情形，形成預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告；執(zhí)行預(yù)算控制審核機(jī)制以及例外預(yù)算管理等。
最終輸出結(jié)果為預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告、經(jīng)營(yíng)調(diào)整措施等。
第二十三條 預(yù)算調(diào)整主要實(shí)現(xiàn)對(duì)部分責(zé)任中心的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，完成調(diào)整的處理過程等。
預(yù)算調(diào)整的輸入信息一般包括企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊及部門的主要績(jī)效指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告等。
企業(yè)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，并依據(jù)預(yù)算管理體系，自動(dòng)分解調(diào)整后的預(yù)算目標(biāo)，輔助調(diào)整預(yù)算的審批流程，自動(dòng)匯總預(yù)算。
最終輸出結(jié)果為各個(gè)責(zé)任中心的預(yù)算調(diào)整報(bào)告、調(diào)整后的績(jī)效指標(biāo)等。
第二十四條 預(yù)算分析和評(píng)價(jià)主要提供多種預(yù)算分析模型，實(shí)現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，對(duì)預(yù)算數(shù)和實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行多期間、多層次、多角度的預(yù)算分析，最終完成預(yù)算的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，為績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
預(yù)算分析和評(píng)價(jià)的輸入信息一般包括預(yù)算指標(biāo)及預(yù)算執(zhí)行情況，以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法等數(shù)據(jù)。
企業(yè)應(yīng)建立差異計(jì)算模型，實(shí)現(xiàn)預(yù)算差異的計(jì)算，輔助實(shí)現(xiàn)差異成因分析過程，最終輸出部門、期間、層級(jí)等多維度的預(yù)算差異分析報(bào)告等。
第六章 績(jī)效管理模塊
第二十五條 績(jī)效管理模塊主要實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)管理過程中各要素的管理功能，一般包括業(yè)績(jī)計(jì)劃和激勵(lì)計(jì)劃的制定、業(yè)績(jī)計(jì)劃和激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)實(shí)施管理等，為企業(yè)的績(jī)效管理提供支持。
第二十六條 績(jī)效管理模塊應(yīng)提供企業(yè)各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的定義和配置功能，并可從其他模塊中自動(dòng)獲取各業(yè)務(wù)單元或責(zé)任中心相應(yīng)的實(shí)際績(jī)效數(shù)據(jù)，進(jìn)行計(jì)算處理，形成績(jī)效執(zhí)行情況報(bào)告及差異分析報(bào)告。
第二十七條 業(yè)績(jī)計(jì)劃和激勵(lì)計(jì)劃制定主要完成績(jī)效管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、績(jī)效管理目標(biāo)的分解和下達(dá)、業(yè)績(jī)計(jì)劃和激勵(lì)計(jì)劃的編制過程，以及計(jì)劃的審批流程。
業(yè)績(jī)計(jì)劃和激勵(lì)計(jì)劃制定的輸入信息一般包括企業(yè)及各級(jí)責(zé)任中心的戰(zhàn)略關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，以及企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效激勵(lì)形式、條件等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
處理過程一般包括構(gòu)建指標(biāo)體系、分配指標(biāo)權(quán)重、確定業(yè)績(jī)目標(biāo)值、選擇業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)計(jì)分方法以及制定薪酬激勵(lì)、能力開發(fā)激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)等多種激勵(lì)計(jì)劃，輸出各級(jí)考核對(duì)象的業(yè)績(jī)計(jì)劃、績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃等。
第二十八條 業(yè)績(jī)計(jì)劃和激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行控制主要實(shí)現(xiàn)與預(yù)算系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的及時(shí)數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)績(jī)計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)控制等。
業(yè)績(jī)計(jì)劃和激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行控制的輸入信息一般包括績(jī)效實(shí)際數(shù)據(jù)以及業(yè)績(jī)計(jì)劃和激勵(lì)計(jì)劃等。
企業(yè)應(yīng)建立指標(biāo)監(jiān)控模型，根據(jù)指標(biāo)計(jì)算辦法計(jì)算指標(biāo)實(shí)際值，比對(duì)實(shí)際值與目標(biāo)值的偏差，輸出業(yè)績(jī)計(jì)劃和激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行差異報(bào)告等。
第二十九條 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)實(shí)施管理主要實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情 況進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，向被評(píng)價(jià)對(duì)象反饋改進(jìn)建議及措施等。
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)實(shí)施管理的輸入信息一般包括被評(píng)價(jià)對(duì)象的業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)際值和目標(biāo)值、指標(biāo)計(jì)分方法和權(quán)重等。
企業(yè)應(yīng)選定評(píng)分計(jì)算方法計(jì)算評(píng)價(jià)分值，形成被評(píng)價(jià)對(duì)象的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，輸出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告和改進(jìn)建議等。
第七章 投資管理模塊
第三十條 投資管理模塊主要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃和控制的系統(tǒng)支持過程，一般包括投資計(jì)劃的制定和對(duì)每個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行的及時(shí)管控等。
第三十一條 投資管理模塊應(yīng)與成本管理模塊、預(yù)算管理模塊、績(jī)效管理模塊和管理會(huì)計(jì)報(bào)告模塊等進(jìn)行有效集成和數(shù)據(jù)交換。
第三十二條 投資管理模塊應(yīng)輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃的編制和審批過程。
企業(yè)可以借助投資管理模塊定義投資項(xiàng)目、投資程序、投資任務(wù)、投資預(yù)算、投資控制對(duì)象等基本信息；在此基礎(chǔ)上，制定企業(yè)各級(jí)組織的投資計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃的分解和下達(dá)。
第三十三條 投資管理模塊應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)具體投資項(xiàng)目的管控過程。
企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，將項(xiàng)目管理功能集成到投資管理模塊中，也可以實(shí)施單獨(dú)的項(xiàng)目管理模塊來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管控過程。
第三十四條 項(xiàng)目管理模塊主要實(shí)現(xiàn)對(duì)投資項(xiàng)目的系統(tǒng)化管理過程，一般包括項(xiàng)目設(shè)置、項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目結(jié)算與關(guān)閉、項(xiàng)目報(bào)告以及項(xiàng)目后審計(jì)等功能。
（一）項(xiàng)目設(shè)置。主要完成項(xiàng)目定義（如，項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目期間、成本控制范圍、利潤(rùn)中心等參數(shù)），以及工作分解定義、作業(yè)和項(xiàng)目文檔等的定義和設(shè)置，為項(xiàng)目管理提供基礎(chǔ)信息。
（二）項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算。主要完成項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目概算、項(xiàng)目利潤(rùn)及投資測(cè)算、項(xiàng)目詳細(xì)預(yù)算等過程，并輔助實(shí)現(xiàn)投資預(yù)算的審核和下達(dá)過程。項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，一般包括對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行定義，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和控制，以及確定項(xiàng)目各階段的開始和結(jié)束時(shí)間等。
（三）項(xiàng)目執(zhí)行。主要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的撥款申請(qǐng)，投資計(jì)量，項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生值的確定、計(jì)算和匯總，以及與目標(biāo)預(yù)算進(jìn)行比對(duì)，對(duì)投資進(jìn)行檢查和成本管控。
（四）項(xiàng)目結(jié)算。通過定義的結(jié)算規(guī)則，運(yùn)用項(xiàng)目結(jié)算程序，對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)期末結(jié)賬處理。結(jié)算完成后，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行關(guān)閉操作，保證項(xiàng)目的可控性。
（五）項(xiàng)目報(bào)告。項(xiàng)目管理模塊應(yīng)向用戶提供關(guān)于項(xiàng)目數(shù)據(jù)的各類匯總報(bào)表及明細(xì)報(bào)表，主要包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目投資差異分析報(bào)告等。
（六）項(xiàng)目后審計(jì)。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需要，在項(xiàng)目管理模塊中提供項(xiàng)目后輔助審計(jì)功能，依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和過程建立工作底稿，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程、成本、績(jī)效等進(jìn)行審計(jì)和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。
第八章 管理會(huì)計(jì)報(bào)告模塊
第三十五條 管理會(huì)計(jì)報(bào)告模塊應(yīng)實(shí)現(xiàn)基于信息系統(tǒng)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成管理會(huì)計(jì)報(bào)告，支持企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)。
第三十六條 管理會(huì)計(jì)報(bào)告模塊應(yīng)為用戶生成報(bào)告提供足夠豐富、高效、及時(shí)的數(shù)據(jù)源，必要時(shí)應(yīng)建立數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)集市，形成統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)集，并在此基礎(chǔ)上，借助數(shù)據(jù)挖掘等商務(wù)智能工具方法，自動(dòng)生成多維度報(bào)表。
第三十七條 管理會(huì)計(jì)報(bào)告模塊應(yīng)為企業(yè)戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)層和業(yè)務(wù)層提供豐富的通用報(bào)告模板。
第三十八條 管理會(huì)計(jì)報(bào)告模塊應(yīng)為企業(yè)提供靈活的自定義報(bào)告功能。
企業(yè)可以借助報(bào)表工具自定義管理會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)告主體、期間（定期或不定期）、結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)源、計(jì)算公式以及報(bào)表展現(xiàn)形式等。
系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)自定義報(bào)表的模板自動(dòng)獲取數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算加工，并以預(yù)先定義的展現(xiàn)形式輸出。
第三十九條 管理會(huì)計(jì)報(bào)告模塊應(yīng)提供用戶追溯數(shù)據(jù)源的功能。用戶可以在系統(tǒng)中對(duì)報(bào)告的最終結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行追溯，可以層層追溯其數(shù)據(jù)來源和計(jì)算方法，直至業(yè)務(wù)活動(dòng)。
第四十條 管理會(huì)計(jì)報(bào)告模塊可以獨(dú)立的模塊形式存在于信息系統(tǒng)中，從其他管理會(huì)計(jì)模塊中獲取數(shù)據(jù)生成報(bào)告；也可內(nèi)嵌到其他管理會(huì)計(jì)模塊中，作為其他管理會(huì)計(jì)模塊重要的輸出環(huán)節(jié)。
第四十一條 管理會(huì)計(jì)報(bào)告模塊應(yīng)與財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，既能有效生成企業(yè)整體報(bào)告，也能生成分部報(bào)告，并實(shí)現(xiàn)整體報(bào)告和分部報(bào)告的聯(lián)查。
第九章 附 則
第四十二條 本指引由財(cái)政部負(fù)責(zé)解釋。
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